（阿根廷华人网1月29日 黄东/编译）在经历了连续两年下滑后，且面对2018年的低增长预期，大众消费渠道已无法重现往日的繁荣景象，正面临洗牌。这不仅仅是因为通货膨胀所造成的购买力下降，更是因为全球需求的转变。

　　对大型连锁超市来说，营业水平的下降加上高昂的店租，已使其失去了单位平米的盈利能力。

　　在超市面临普遍危机的背景下，法国家乐福母公司在上周宣布了阿根廷市场的调整计划，包括将16个大型超市变成批发商，以降低成本并吸引逐渐转向为寻求低价而大批量采购的客户。

　　而大型批发商Diarco则与之相反。在一个月前，该公司宣布将在社区开更多面积约300平米的小型超市；一方面可满足商家采购，另一方面还可以吸引终端消费者，以同小商店或华人超市争夺客源。此外，批发商Vital也在今年考虑采用同样的战略。

　　与此同时，相对在2016年下降了12%的销售，华人超市在2017年仅恢复了5个百分点，在此情况下，华人超市也有意建立新的批发配送中心。某华人超市商会的负责人表示：“去年12月我们就已达成一致，将在Malvinas Argentinas地区建立首个批发配送中心”。此举旨在减少向批发商支付的佣金来降低价格，根据负责人的说法，这一措施可能会将大宗商品的价格降低25%到28%。

　　从沃尔玛方面了解到，其2018年的战略将基于三个方面：关注价格、网点革新和电子商务。其目标之一就是要保持“天天低价”的政策，加强自主品牌建设，减少诸如买一送一的促销力度，以避免人们只限于一周内的某一天前去抢购。

　　在网点革新上，沃尔玛将在店内纳入更多业务，以降低运营成本。比如，将店内部分区域出租给洗衣店、小卖部、Pago Fácil等。

　　至于电子商务，尽管目前为止网上的订单数量不多，但有一种模式却在增加：帮客户快速取货。沃尔玛称之为“Pick Up”服务，目前已在21个网点运营。

　　其他超市如Cencosud、Jumbo、Disco及Vea则在布市一些店内推出了汽车通道，允许通过网络或电话下单的顾客能在不下车的情况下快速取货。

　　某沃尔玛管理人员表示，经营零售店的业主如今不得不关注这些细节，因为“如今不仅仅是通过开分店来增加营业额的问题，还有大量的投资将用于转型。九十年代的超市模式如今已不再适用，光开店是不够的，还应适应不同的客户模式。”