楚天金报讯 中国畜牧业和医药方面的机会，吸引了众多外资巨头的关注。
在陕西杨凌农业高新技术产业示范区，一个年产口蹄疫疫苗8亿毫升的项目正在紧张施工。
这家公司名为杨凌金海生物技术有限公司，其来头不小：由上海海利生物技术股份有限公司和阿根廷生源霸科公司合资成立。生源霸科是全球最大口蹄疫疫苗生产商之一，其幕后老板，正是阿根廷首富雨果·西格曼（Hugo Sigman）。
现年69岁的西格曼笑容可掬，他的西服有点皱，但又带着点文艺范儿，给人一种亲切感。作为西班牙贵族的后裔，他并不热衷度假和晒太阳，而是一个地道的工作狂。尽管是心理学博士出身，但他却凭借敏锐的商业才能迅速成长为阿根廷巨富。
热爱土地
用科技改变不可能
西格曼位于阿根廷北部的庄园里，绿茵如盖，面朝如海般宽阔的巴拉那河。从庄园的酒店出发不过数百米，便可看到一片大棚下驯养着的上万只鳄鱼，分割在几十个池子中，它们在阿根廷夏日的午间静静地一动不动似乎在守候什么。
这是西格曼与其夫人的一个项目，让农民去野外收集鳄鱼蛋，以1美元的价格从他们手里收购，然后生产出鳄鱼皮，到意大利加工成品牌包，在全球各地 销售。每个包的价格是2万-3万人民币，需要四张鳄鱼皮制成。此前，鳄鱼蛋在野生环境下存活率仅百分之一，现在可以通过集中养殖达到近百分之百，既保护了 生态，还让农民有了稳定收入，而自身又获得了商业化的利益。
同样的项目还有木头，在阿根廷的山区，有很多原始的木头，被居民砍了取暖，西格曼的太太很喜欢这些木头，便成立了学校，教授人们木匠工艺，将木头做成精美的家具。这些家具以较高的价格出售，西格曼认为这使得当地人知识得到积累，通过项目提高了生活水平。
西格曼在阿根廷既神秘又有很高知名度，有一种传说是他拥有阿根廷土地的三分之一。不过这一说法西格曼并未正面回复。西格曼甚至没有登上福布斯全 球富豪榜，但在阿根廷很多地方，人们公认他为阿根廷首富。“土地虽然很多，但并不是我一下子购买的，而是慢慢积累出来的。”西格曼说，自己从小在宽阔的草 原长大，喜欢土地。
而西格曼对待土地的方式也与其他的农作物、畜牧业者有很大区别。他希望挑战，在“不可能生长”的地方种出大豆、大麦、葵花等作物。
他使用基因等高科技手段，将不可能利用的土地变成可利用的土地。当大家都认为他的土地是荒原的时候，他却通过科学实验，在干旱的地方种出了大豆，在潮湿的地方种出了干旱地方所产之物。他种养的品种获得了阿根廷农业和畜牧业高科技转换的冠军。
信奉“合资”
借助本土力量全球扩张
尽管西格曼因土地而富裕，但他旗下最国际化的产业是凯茂医药。1969年，年轻的西格曼从布宜诺斯艾利斯国家医学院毕业，随后开始专研精神病学 专业。他还曾经在一家医院做过几年住院医师。1977年开始，西格曼和太太——从事生物化学科研的西尔维娅·金，在西班牙的巴塞罗那成立了凯茂 （Chemo）集团在欧洲的第一个商业办事处。很快，集团其他办事处在瑞士和中国香港等地相继成立。现在，凯茂集团在生物仿制药、妇女健康、呼吸系统等领 域拥有专长，年销售额30多亿欧元。由于西格曼的低调，在36个国家拥有研发基地、药厂以及销售网络的凯茂并不为阿根廷民众所知，在当地名气比较大的是凯 茂旗下一家名为ELEA的药厂，在与拜尔、罗氏等跨国巨头的正面竞争中，位列阿根廷第四，以女性用药为主，包括避孕药、试孕棒等。而其西班牙部分的女性用 药也占据着欧洲30%的市场。
他将凯茂的发展思路精炼地总结为：通过与当地企业结盟合作，实现全球市场布局。
凯茂的全球60多家分公司中，有一半为合资公司。凯茂集团亚洲区首席代表Damien Rameau如此解释个中原因：每个本土市场都有差异性，不管是语言上还是文化上的，所以需要靠本土合作伙伴来开拓市场。合资是非常好的方式，可以减少磨 合期，更快地理解新市场的氛围与文化。凯茂集团的合资公司一般以中小型项目开始，当双方建立起信任，信任度增加后再开始做大项目。例如，2008年左右， 凯茂就与中国的复星集团有了合作，但仅是比较小的项目，而后合作得很好，又继续加大投入。
看好金砖四国
入华已有30年
只有4000万人口的阿根廷并不是一个很大的市场，西格曼的目标一直是跨国公司经营模式。他和夫人30年前就成立的Insud集团，旗下不仅仅拥有凯茂集团，还同时涉猎能源、农林畜牧业、文化等众多领域，在世界各地已经拥有60多家企业。
这几年，凯茂的投资主要放在“金砖四国”。
早在1982年，西格曼就第一次来到中国，随后1984年向中国出口抗生素，1988年开始从中国买进API医药原料，采购金额逐年递增，到目前为止每年的采购金额已达1.2亿美元。供应商是包括浙江华海医药化工、浙江海正药业
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柳军
